離春節(jié)還有一段時(shí)間，但近期來我們金橋銅業(yè)詢問求職的人越來越多。在這些人中，既有被原公司領(lǐng)導(dǎo)辭退的，也有對現(xiàn)在工作不滿意的想年底落實(shí)下來，年初過來就可以上班的。相比之下，我們金橋銅業(yè)的員工離職率還是非常低的，三四年間來只有一位離職。

  為什么我們金橋銅業(yè)員工離職率低呢？主要有兩方面：一是公司人員是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，沒有多余的閑職人員。大家各司其職，各取所需。二是公司賞罰分明，多勞多得，使每個(gè)人工作起來都充滿了干勁。

  我曾問過經(jīng)理，為什么有時(shí)候車間訂單多的忙不過來時(shí)，不招一些臨時(shí)工來趕貨呢？那樣既可以提高交貨日期，又能減少工人們的加班費(fèi)。經(jīng)理卻直接拒絕否定了這一建議，經(jīng)理說有多大力就使多大力，不打沒把握的仗。招臨時(shí)工固然可以提高交貨速度，但臨時(shí)工只為賺一時(shí)工資，既沒有技術(shù)，也不會受你嚴(yán)格的管制，出了質(zhì)量問題，影響公司聲譽(yù)那麻煩就大了。所以，招臨時(shí)工是一步險(xiǎn)棋。與其冒險(xiǎn)，不如穩(wěn)打。而且經(jīng)過實(shí)踐證明，客戶是可以溝通的! 越注重質(zhì)量的客戶越能理解，同時(shí)也能得到客戶的支持與理解！

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